Gründerstory von CUMPANO

Eine Seite Gründerstory - und dann auch noch die eigene! Das ist schon was Besonderes.

Wenn man seinen Weg von der Gründung bis heute auf einer Seite zusammenfasst, dann lässt man vieles noch mal Revue passieren, erinnert sich an ganz besondere Momente. Solche die mich beflügelt haben, aber auch Ereignisse, die mir kurzzeitig den Boden unter den Füßen weggezogen haben.

Ich möchte nichts davon missen, vor allem nicht die wertvollen Begegnungen mit Menschen, die ich wahrscheinlich nie kennen gelernt hätte, wenn ich CUMPANO® nicht gegründet hätte. DANKE, dass ihr mich bis hierhin begleitet habt und es immer noch tut.
Vielen Dank an die IHK Erfurt, die in der aktuellen Ausgabe 06/2020 meine Gründerstory veröffentlicht hat und die ihr hier nachlesen könnt:

Wer seid Ihr und was macht Ihr?
Angetrieben von Kreativität, Leidenschaft, Begeisterung und der Überzeugung, etwas erfunden zu haben, mit dem ich vielleicht nicht die Welt verändere, aber den Alltag vieler Menschen funktionaler und flexibler machen kann, gründete ich 2019 CUMPANO®.
Als Einzelunternehmerin bin ich quasi mein Team: von der Idee zum Produkt, über Einkauf, IT, Marketing bis zum Vertrieb.

Was ist die Idee?
Den (Business-)Alltag von Menschen flexibler und vor allem funktionaler zu gestalten, das ist die Philosophie von CUMPANO^®.
Nach 2 Jahren Tüftelzeit entstand das weltweit erste individuell kombinierbare modulare Taschen- und Sitzsystem für Business und Outdooraktivitäten. Weniger ist hierbei mehr. Einzelne Komponenten, viele Kombinationen, überraschende Funktionen.
CUMPANO^® ist weit mehr als nur eine (Business)Tasche oder ein Sitzkissen. Die kinderleichte Verbindung der einzelnen Elemente mittels Reißverschlüssen ermöglicht völlig neue und flexible Anwendungen. CUMPANO®-Taschen passen sich den Bedürfnissen ihrer Nutzer an und nicht umgekehrt.

Wie kamst Du darauf Dich mit flexiblen Taschen- und Sitzsystemen zu beschäftigen?
Viele Erfindungen entstehen aus der Suche nach Lösungen für ein eigenes Thema. So war das auch bei mir. Nach 25 Jahren im Vertrieb, als Trainerin und immer im Außendienst, hatte ich viel (Reise)Erfahrung. Ich habe mich oft geärgert über ein Zuviel an unpraktischen Reiseutensilien und hatte trotzdem nie das griffbereit, was ich gerade jetzt z.B. nur für ein Meeting gebraucht hätte.

Wie war die Gründungsphase?
Aufregend, bereichernd, schmerzhaft, freudvoll… ich möchte keinen Tag missen. Es gibt wohl keine Emotion die ich in dieser Zeit nicht durchlebt habe.
Gründen ist nicht immer nur „schön“. Es erfordert ständiges Lernen, Kraft, Offenheit, Resilienz, aber auch Mut und Eigenmotivation. Jeden Tag. Es gibt Euphorie, Rückschläge, Stagnation und dann endlich die ersten Verkäufe und begeisterte Kunden. Die Zeit im Erfurter Pop-Up-Store war dafür gut geeignet und führte zur Erkenntnis, nicht eine, sondern 2 Zielgruppen zu haben. Das Feedback der Kunden war ein echter Gewinn.
Man muss bereit sein, sich und sein Produkt kontinuierlich weiter zu entwickeln, Kritik und Lob ins richtige Verhältnis bringen, sich von dem Einen nicht entmutigen zu lassen und vom Anderen keine Höhenflüge bekommen. Balance ist das Zauberwort und gleichzeitig eine Herausforderung: im Privatleben und im Unternehmen.

Was waren bisher die größten Hürden bei der Umsetzung?
Ein Businessplan ist wichtig, aber letztlich nur ein Plan. Das Leben hält sich nicht daran.
Meine Krebserkrankung im November war nicht geplant und das Thema Corona fordert zusätzlich seinen Tribut. Ich habe alles in Frage gestellt und entschieden, trotzdem oder gerade deswegen weiter zu machen.
Einzelunternehmerin zu sein kann Entscheidungsprozesse beschleunigen. Gleichzeitig fehlen oft Sparringspartner mit anderen Kompetenzen, um Entscheidungen vorab zu diskutieren. Unterschätzt habe ich den enormen Zeitaufwand für Entwicklung, Marketingprozesse oder das Finden zuverlässiger Lieferanten und Produktionspartner in Deutschland. Heute bin ich froh, regionale Partner u.a. in Weimar gefunden zu haben.
Eine Unternehmensgründung ist wie das Lernen einer Fremdsprache. Allerdings lernt man gleich mehrere Sprachen parallel. Das erfordert viel Zeit und Aufwand, gerade bei Fragen zur Finanzierung und zu Fördermöglichkeiten, zu Schutzrechten, zu Technik, zu Materialien und Verarbeitung, zu Marketing etc.
Meine Fremdsprachenlehrer waren u.a. die IHK Erfurt. Viele kostenfreie Veranstaltungen haben mir Zugang zu relevantem Fachwissen, z.B. zum Thema Patentrechte ermöglicht. Bei der IHK habe ich kompetente Ansprechpartner gefunden, mit denen ich mich in der Gründungsphase u.a. zum Businessplan austauschen konnte und die wertvolle Tipps lieferten, damals und heute.
Auch wenn jede Unternehmung einzigartig ist: Förder- und Finanzierungsmöglichkeiten in einer zentralisierten Übersicht auf Landes- und Bundesebene zu haben, wäre für viele Gründer hilfreich und eine echte Zeitersparnis.

Wie sehen Deine Pläne für die nächste Zeit aus?
Ganz pragmatisch geht es grade in diesen Zeiten ums Überleben. Neben dem eigenen Onlineshop www.cumpano.com möchte ich stationäre Partner (Läden) für mein Label begeistern, die eine bewusste und nachhaltig orientierte Käuferschicht ansprechen.
Ich hoffe, dass es bald wieder möglich sein wird, Messen und Veranstaltungen zu besuchen, damit Kunden und Interessenten die Welt von CUMPANO® selbst entdecken können und ein greifbares Einkaufserlebnis haben.

Meine Tipps für andere Gründer:
Investiere täglich in dich und deine Gesundheit.
Bau dir eine Community auf, BEVOR du startest.
Suche dir frühzeitig kompetente Unterstützung in deinen „Fremdsprachen“-Bereichen.
Umgib dich mit Menschen, die dich und deine Idee lieben und die schonungslos ehrlich sind.
Rede über deine Aktivitäten und vernetze dich.
Feier Teilerfolge und vor allem: hab Spaß an dem was du tust!

Quelle:
https://www.erfurt.ihk.de/servicemarken/presse/wirtschaftsmagazin-wima